Vinamilk đứng số 1 về nơi làm việc tốt nhất Việt Nam

Vinamilk luôn xác định con người chính là yếu tố quyết định cho mọi sự thành công. Ảnh: VGP/Minh Thi

Theo danh sách “100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2018” do Tổ chức cộng đồng mạng nghề nghiệp Anphabe vừa công bố, Vinamilk tiếp tục giữ vững vị trí số 1 trong Tốp 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam.

Đây là năm thứ 2 liên tiếp Vinamilk đã được vinh danh ở ngôi vị cao nhất trong Tốp 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. Điều này đã chứng minh Vinamilk là môi trường làm việc lý tưởng của người lao động và cũng chứng tỏ sự bền vững trong chiến lược nhân sự nói riêng và phát triển nói chung của Vinamilk trong việc định hướng xác định yếu tố con người là nhân tố then chốt quyết định đến thành công của doanh nghiệp.

Việc tiếp tục duy trì ngôi vị số 1 trong 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2 năm liền đã cho thấy Vinamilk tiếp tục đáp ứng tốt các kỳ vọng về triển vọng nghề nghiệp, môi trường làm việc, sự hấp dẫn của thương hiệu tuyển dụng và giữ chân nhân tài.

Theo khảo sát của Anphabe, 5 yếu tố có tác động cao tới gia tăng động lực tự thân cho người lao động bao gồm: Sức khỏe thể chất & tinh thần (Well-being), Tự chủ (Autonomy), Năng lực (Competency), Kết nối (Connection) và Ý nghĩa (Meaning). Khi nhân viên đánh giá tốt hơn về 5 yếu tố này của môi trường làm việc, khảo sát này cho thấy họ được gia tăng đáng kể về mức độ nỗ lực và trung thành. Và tại “ngôi nhà chung” của Vinamilk, cả 5 yếu tố này đã và đang được doanh nghiệp này đề cao và coi trọng.

Hiện nay, Vinamilk đang có hơn 10.000 cán bộ, công nhân viên làm việc tại 30 đơn vị gồm chi nhánh, trang trại, nhà máy, công ty con trên cả nước. Trong đó, có gần 70% nhân viên của Vinamilk có trên 5 năm làm việc gắn bó với công ty.

Với chiến lược phát triển ngành sữa hiện nay, Vinamilk đã luôn xác định yếu tố con người sẽ quyết định đến thành công của doanh nghiệp. Chính vì vậy, ở ngay từ năm 1993, Vinamilk đã ký hợp đồng dài hạn với Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow (thuộc Liên bang Nga) để gửi cán bộ, công nhân viên sang học. Và nhờ sự dẫn dắt của đội ngũ cán bộ này, Vinamilk đã có nhiều thành công trong quá trình quản lý, quản trị và điều hành để phát triển ngành sữa, đạt được những thành tích như ngày hôm nay.

Bên cạnh đó, trong suốt thời gian qua, chính sách tuyển dụng của công ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên từ cấp lãnh đạo đến nhân viên, từ các ứng cử viên có khả năng tích hợp với kinh nghiệm trình độ chuyên môn cao phù hợp với yêu cầu công việc đến các bạn sinh viên có thành tích tốt. Công tác tuyển dụng này được xem xét trên quan điểm không phân biệt mọi yếu tố khác như vùng miền, độ tuổi, tôn giáo…

Để đạt được nguồn nhân lực có chất lượng, Vinamilk đã hỗ trợ người lao động được tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ trong và ngoài nước. Ảnh: VGP/Minh Thi

Ngoài ra, để thu hút cũng như giữ chân người lao động, Vinamilk đã có những chính sách đãi ngộ một cách phù hợp và thiết thực: Bảo đảm thu nhập về lương và có chế độ khen thưởng đầy đủ, kịp thời. Ngoài thu nhập về lương, người lao động còn có thêm thu nhập từ lợi nhuận được chia theo tỷ lệ sở hữu của họ trong công ty.

Để tạo sự minh bạch trong các chính sách về lương, tất cả tiền lương của các thành viên quản trị và điều hành đã được công bố công khai, giúp nhà đầu tư hiểu mối liên hệ giữa tiền lương của ban điều hành vị trí trước trách nhiệm, công việc và thành tích của họ.

Đặc biệt, để đạt được nguồn nhân lực có chất lượng, Vinamilk đã có chính sách hỗ trợ cho người lao động được tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ trong và ngoài nước.

Cụ thể, trong 2 năm gần đây, Vinamilk đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhân tài với số lượng nhân sự tham gia là hơn 100 người, trong đó, tính đến nay đã có 30% nhân sự đã được đề bạt trở thành cấp quản lý của công ty.

Vinamilk hiện đang có các nhà máy và siêu nhà máy được trang bị hệ thống hiện đại, khép kín, tự động hóa hoàn toàn với những kho thông minh quy mô lớn cùng hệ thống trang trại chuẩn quốc tế được áp dụng công nghệ 4.0 toàn diện. Đây cũng chính là động lực để Vinamilk thúc đẩy quá trình đào tạo nguồn nhân lực của mình.

Đề cao việc tự chủ và phát huy năng lực của từng cá nhân nhưng luôn bảo đảm được sự kết nối, hợp tác trong tập thể, trong những năm gần đây, Vinamilk đã tích cực xây dựng văn hóa công ty theo 6 nguyên tắc: Chính trực, Trách Nhiệm, Xuất sắc, Hợp tác, Sáng tạo và Hướng đến kết quả.

Tinh thần đổi mới cũng được Vinamilk đánh giá là yếu tố quan trọng, thể hiện trong chủ đề của các năm gần đây như “Dũng cảm thay đổi”, “Thay đổi để tăng trưởng”. Điều này giúp cho Vinamilk hấp dẫn và giữ chân nhân sự bằng môi trường làm việc linh hoạt, sẵn sàng thay đổi, khuyến khích sự đổi mới để bắt kịp xu thế mới và từ đó tạo ra sự tăng trưởng cũng như sự phát triển bền vững cho công ty.

Bên cạnh đó, yếu tố “Sức khỏe và Tinh thần” cho nhân viên vẫn luôn được Vinamilk duy trì và cải thiện qua các năm. Cụ thể, Vinamilk mang đến cho nhân viên những phúc lợi nổi bật như chương trình Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên và người thân của cán bộ quản lý; xây dựng các cơ sở vật chất phục vụ, hỗ trợ điều kiện học tập, làm việc của nhân viên; chú trọng xây dựng các cơ sở vật chất như phòng tập thể dục, yoga, hồ bơi và không gian sáng tạo để chăm lo sức khỏe và tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn…. Trong các năm trước, Vinamilk cũng luôn dẫn đầu trong hạng mục “Lương - Thưởng - Phúc lợi” của cuộc bình chọn này.

Bà Bùi Thị Hương, Giám đốc điều hành Nhân sự hành chính và Đối ngoại của Vinamilk chia sẻ, Ban lãnh đạo công ty luôn xác định con người chính là yếu tố quyết định cho mọi sự thành công. Chính vì vậy, kế hoạch hành động và cũng là chiến lược quan trọng về nhân sự của Vinamilk hiện nay chính là đào tạo, hoạch định phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa đủ tâm và tầm, sẵn sàng cho sự tăng trưởng của công ty trong tương lai, hướng đến mục tiêu Tốp 30 công ty sữa lớn nhất thế giới.

Do đó, tại Vinamilk, nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ. Mỗi nhân viên đều cảm nhận được mình là một mắc xích quan trọng trong một tập thể đoàn kết và vững mạnh. Mọi nỗ lực và thành quả của các thành viên đều được ghi nhận xứng đáng và đó cũng chính là động lực rất lớn giúp họ tìm thấy sự hứng khởi và sẵn sàng đón nhận những thách thức mới trong công việc.

Minh Thi