Agribank đẩy mạnh tái cơ cấu, hướng tới chuẩn mực quốc tế

Tổng tài sản của hệ thống đến 30/6/2015 tăng 52,4% so với năm 2010 (từ 523.525 tỉ đồng lên 797.959 tỉ đồng) - Ảnh minh họa

Kênh cấp vốn quan trọng cho lĩnh vực nông nghiệp

Trong nhiệm kỳ qua, Đảng ủy cùng Ban lãnh đạo Agribank đã lãnh đạo toàn hệ thống đạt kết quả các chỉ tiêu Đại hội Đảng bộ lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2010-2015 đề ra.

Tổng tài sản của hệ thống đến 30/6/2015 tăng 52,4% so với năm 2010 (từ 523.525 tỉ đồng lên 797.959 tỉ đồng); tổng nguồn vốn tăng trưởng bình quân 12,7%/năm; tổng dư nợ nền kinh tế tăng trưởng bình quân hàng năm 8%; tỉ trọng cho vay nông nghiệp, nông thôn, nông dân chiếm 74,8%; lợi nhuận bình quân hằng năm tăng 2,36%; cơ bản đáp ứng các tỉ lệ an toàn hoạt động theo quy định của NHNN...

Thông qua hoạt động tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, cơ cấu kinh tế nông nghiệp từng địa phương có bước chuyển biến khá mạnh. Đây là điều kiện tiên quyết cho sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn.

Vai trò lãnh đạo của Đảng tại Agribank được phát huy, công tác xây dựng Đảng được tăng cường, đạt hiệu quả thiết thực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.

Đảng ủy Agribank đã lãnh đạo Đảng bộ thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, công tác xây dựng và phát triển Đảng, triển khai quán triệt, học tập và thực hiện nghiêm túc các Chỉ thị, Nghị quyết, Kết luận của Trung ương, của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương đến toàn thể đảng viên; chỉ đạo sát sao công tác tổ chức cán bộ, bảo vệ chính trị nội bộ, xây dựng tổ chức đảng và nâng cao chất lượng đảng viên, bảo đảm nguyên tắc, quy định của Đảng. Agribank hoàn thành nghĩa vụ và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước với xã hội, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động trong điều kiện khó khăn, suy giảm kinh tế.

Agribank tiếp tục là ngân hàng đầu tiên khởi xướng và luôn giữ vai trò chủ lực về cho vay nông nghiệp, nông thôn và nông dân - Ảnh minh họa

Những vấn đề cần khắc phục để lớn mạnh

Bên cạnh những kết quả đáng ghi nhận, Đảng uỷ cùng Ban lãnh đạo Agribank đã thẳng thắn chỉ ra những hạn chế cần khắc phục. Trong đó, một số hạn chế đáng lưu ý là tiến độ triển khai tái cơ cấu gặp nhiều trở ngại, các phương án tái cơ cấu, thoái vốn đầu tư ngoài lĩnh vực kinh doanh chính gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng đến thực hiện cơ cấu lại nợ, cải thiện tình hình tài chính.

Tiềm ẩn rủi ro, nhất là tại một số chi nhánh trên địa bàn hai thành phố là Hà Nội và TPHCM; đồng thời phát sinh nhiều vụ việc sai phạm nghiêm trọng, ảnh hưởng xấu tới uy tín, thương hiệu của Agribank. Ngoài ra, các sai sót, khuyết điểm theo kết luận của các đoàn thanh, kiểm tra và các vụ việc tiêu cực từ những năm trước đây chưa được xử lý dứt điểm. Chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động chưa cao; chưa khai thác hiệu quả khả năng và ưu thế của nền tảng công nghệ để tăng năng suất lao động và hiệu quả quản lý.

Agribank hướng tới mục tiêu trở thành ngân hàng hiện đại, hướng tới chuẩn mực quốc tế và khu vực, phù hợp với yêu cầu phát triển hệ thống ngân hàng và kinh tế xã hội của cả nước; nâng cao khả năng cạnh tranh, giữ vững vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tiền tệ, tín dụng ở nông thôn, đáp ứng nhu cầu vốn vay có hiệu quả phục vụ sản xuất nông nghiệp; cung ứng sản phẩm chất lượng cao, hoạt động kinh doanh tăng trưởng, an toàn, hiệu quả, bền vững.

Các chỉ tiêu chủ yếu giai đoạn 2015-2020 như: Tổng tài sản tăng bình quân 10-12%/năm; tăng trưởng nguồn vốn huy động từ 13-15%/năm; tăng trưởng dư nợ cho vay nền kinh tế: 11-13%/năm.

Tỉ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt trên 70% tổng dư nợ cho vay nền kinh tế; tỉ lệ nợ xấu dưới 3%; thu nợ đã xử lý rủi ro từ 5.000-6000 tỉ đồng/năm. Tốc độ tăng trưởng về lợi nhuận hằng năm từ 10-12%/năm… Đồng thời, Agribank đặt mục tiêu hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước; trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước trong thực hiện Nghị quyết 30a của Chính phủ và an sinh xã hội, thực hiện thắng lợi Đề án tái cơ cấu Agribank.

Để đạt các mục tiêu trên, Đảng ủy và Ban lãnh đạo Agribank sẽ triển khai đổi mới, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nhằm nâng cao chất lượng tín dụng và an toàn hoạt động; quản lý, giám sát hoạt động các công ty trực thuộc chặt chẽ và hiệu quả; xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện hướng tới chuẩn mực quốc tế; cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Củng cố, chấn chỉnh hoạt động của các chi nhánh trên địa bàn đô thị, theo hướng các chi nhánh trên địa bàn đô thị phải là trung tâm thu hút vốn để hỗ trợ cho các chi nhánh tại khu vực nông thôn cho vay phát triển nông nghiệp, nông thôn, nông dân. Agribank sẽ kiên quyết xử lý và kịp thời thay thế những cán bộ lãnh đạo, quản lý có hành vi tham nhũng, lãng phí; xử lý nghiêm minh trách nhiệm của người đứng đầu khi để xảy ra tham nhũng, lãng phí trong toàn hệ thống Agribank.

Huy Thắng