Năm 2026, VIMC phấn đấu đạt kết quả cao nhất, tạo tiền đề để bứt phá

Cán mốc lợi nhuận 3.079 tỷ đồng trong năm 2025

Sáng 26/1, dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị Triển khai nhiệm vụ năm 2026 của VIMC, Thứ trưởng Bộ Tài chính Cao Anh Tuấn đánh giá cao và biểu dương VIMC đã cơ bản hoàn thành hoặc vượt các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra trong năm vừa qua, đóng góp quan trọng vào thành công chung của kế hoạch 5 năm 2021 – 2025.

Kết quả nổi bật là lợi nhuận trước thuế hợp nhất của VIMC đạt 3.079 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch; Doanh thu hợp nhất đạt 20.475 tỷ đồng, bằng 106% cùng kỳ; Sản lượng vận tải biển đạt 21,5 triệu tấn, bằng 111% cùng kỳ 2024, 101% kế hoạch 2025; Sản lượng cảng biển đạt 161,9 triệu tấn, bằng 112% cùng kỳ và 102,3% kế hoạch 2025.

Theo ông Lê Quang Trung, Phó Tổng giám đốc VIMC, trong bối cảnh thị trường khai thác cảng biển năm 2025 cạnh tranh gay gắt tại tất cả các khu vực và suy giảm mạnh so với năm 2024, những kết quả rất tích cực và đáng ghi nhận, cho thấy nỗ lực lớn của VIMC và các doanh nghiệp thành viên trong việc triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường, thị phần; phát triển thêm các tuyến dịch vụ container mới và thu hút khách hàng về hệ thống.

06 mục tiêu và 07 giải pháp trọng tâm

Năm 2026, dù dự báo kinh tế còn tiềm ẩn rủi ro, căng thẳng thương mại leo thang giữa các quốc gia và đặc biệt là sự bất ổn trong chính sách về hạn ngạch thuế quan của một số nước, ông Nguyễn Cảnh Tĩnh, Chủ tịch HĐQT VIMC khẳng định Tổng công ty kiên định phấn đấu đạt kết quả cao nhất các mục tiêu, chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo tiền đề tăng trưởng, bứt phá cho giai đoạn mới. 

"Kết quả kinh doanh năm 2025 chính là nền tảng để Tổng công ty hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn hàng hải hàng đầu khu vực, với hệ sinh thái cảng biển – vận tải biển – logistics tích hợp", ông Nguyễn Cảnh Tĩnh nhấn mạnh.

VIMC đề ra 06 nhóm nhiệm vụ cho năm 2026: (1) Tăng trưởng bền vững: đảm bảo tăng trưởng ổn định và bền vững đối với các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2026; (2) Phát triển thị trường và khách hàng; (3) Phát triển dịch vụ logistics tích hợp; (4) Đầu tư hạ tầng logistics chiến lược và đội tàu; (5) Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng văn hóa doanh nghiệp VIMC; (6) Phát triển đột phá về chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và đổi mới sáng tạo.

Để thực hiện các mục tiêu trên, Tổng công ty xác định rõ các giải pháp trọng tâm. Thứ nhất, liên tục theo dõi sát diễn biến thị trường hàng hải, sẵn sàng triển khai các giải pháp ứng phó với biến động. Tiếp tục thúc đẩy văn hóa "lấy khách hàng làm trung tâm", triển khai các chương trình marketing tập trung, quản lý khách hàng trọng yếu (KAM) để giữ vững thị phần, khách hàng.

Thứ hai, tiếp tục đẩy mạnh triển khai dịch vụ logistics tích hợp cũng như phát triển các dịch vụ mới, dịch vụ ngoài truyền thống để tăng trưởng sản lượng, doanh thu.

Thứ ba, tập trung tháo gỡ các vướng mắc, điểm nghẽn về thể chế liên quan đến thủ tục đầu tư, đảm bảo tiến độ và vượt tiến độ các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng, kho bãi, thiết bị...nâng cao năng lực khai thác, mở rộng quy mô.

Thứ tư, đẩy mạnh thực hiện chương trình quản lý chi phí hiệu quả, rà soát các nguồn lực (đất đai, cơ sở hạ tầng, tài sản…) để đưa vào khai thác, sử dụng, tránh lãng phí nguồn lực. Triển khai các chương trình mua sắm tập trung, các trung tâm dịch vụ dùng chung (shared service centre).

Thứ năm, thúc đẩy văn hóa "lấy con người làm trung tâm", xây dựng đội ngũ nhân sự tinh, giản, hiệu lực, hiệu quả thông qua các hoạt động đào tạo liên tục, tuyển dụng nhân sự chất lượng cao đủ phẩm chất, năng lực triển khai các nhiệm vụ, chiến lược của VIMC.

Thứ sáu, tăng cường phân cấp, phân quyền, cá thể hoá trách nhiệm trong tổ chức thực hiện đi đôi với kiểm tra, giám sát nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý.

Thứ bảy, chuyển đối số, ứng dụng công nghệ thông tin trong các hoạt động quản lý, khai thác. Hoàn thành xây dựng kho dữ liệu tập trung (big data) đồng thời tiếp tục xây dựng và chuẩn hóa và số hóa các quy trình tác nghiệp để ứng dụng đồng bộ trên toàn hệ thống, tối ưu hóa hiệu quả vận hành, khai thác. 

Thứ trưởng Cao Anh Tuấn nhất trí những nhiệm vụ và giải pháp VIMV đề ra, đồng thời đề nghị Tổng công ty đặc biệt ưu tiên thúc đẩy đầu tư và triển khai dự án lớn, mang tính chiến lược như cảng trung chuyển Cần Giờ./.

Minh Ngọc