Tái cơ cấu là nhiệm vụ sống còn của EVN

Ảnh minh họa: TTXVN

Ông Dương Quang Thành khẳng định tái cơ cấu EVN trên nguyên tắc phải đảm bảo cung cấp đủ điện cho nền kinh tế quốc dân, không ảnh hưởng xấu đến các khách hàng và đối tác, không tăng thêm các chi phí và giảm thiểu phát sinh các đầu mối quản lý trung gian.

Tính đến hết năm 2015, EVN đã thoái toàn bộ vốn các lĩnh vực không phải ngành nghề sản xuất chính và giảm vốn tại 7/7 công ty cổ phần, hoàn thành thu hồi toàn bộ vốn đầu tư ngoài lĩnh vực sản xuất chính và có thặng dư.

Ngoài ra, Tập đoàn cũng đã thực hiện tái cơ cấu các đơn vị và tái cơ cấu về quản trị doanh nghiệp đối với 5 Tổng công ty điện lực và Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVN NPT); đảm bảo các điều kiện để 3 Tổng công ty phát điện (GENCO) đi vào hoạt động ổn định.

TTXVN dẫn lời ông Dương Quang Thành cho biết trong giai đoạn 2016-2020, EVN đặt mục tiêu hoàn thành cổ phần hóa 3 Tổng công ty phát điện, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động và đặc biệt cần phải đáp ứng yêu cầu hình thành thị trường bán buôn điện cạnh tranh và đạt mục tiêu đứng trong top 4 nước ASEAN về lĩnh vực điện lực...

Đối với khâu phát điện, EVN đã thí điểm thành lập Công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc, Công ty dịch vụ sửa chữa nhà máy điện thuộc GENCO3 để chuyên môn hóa công tác sửa chữa và tăng năng suất lao động.

Thời gian tới EVN sẽ nghiên cứu phương án tách bạch công tác sửa chữa, bảo dưỡng lưới điện phân phối, truyền tải với công tác quản lý vận hành; tiến tới chuyển bộ phận này thành đơn vị cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng độc lập, EVN và các tổng công ty trực thuộc sẽ thuê ngoài dịch vụ này.

Đối với khối truyền tải điện, EVN tiếp tục nắm giữ 100% vốn điều lệ tại EVN NPT đồng thời tái cơ cấu DN này theo hướng tách biệt khâu quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện và khâu dịch vụ sửa chữa nhằm tận dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, tiến tới có thể tiến hành cổ phần hoá và xã hội hoá khâu dịch vụ sửa chữa.

Khối phân phối và kinh doanh điện sẽ tách bạch về hạch toán chi phí giữa khâu phân phối và bán lẻ trong các tổng công ty điện lực từ năm 2016 và bổ sung chức năng mua điện trên thị trường và quản lý thực hiện các Hợp đồng mua bán điện truyền thống (PPA) hiện hữu.

“Việc chuyển giao các PPA hiện hữu từ EVN về các tổng công ty điện lực sẽ bắt đầu áp dụng từ thời điểm vận hành thị trường bán buôn điện cạnh tranh Việt. Tiến tới đối với khâu bán lẻ thuộc các tổng công ty điện lực sẽ thực hiện tách ra và cổ phần hóa để cạnh tranh với các công ty kinh doanh điện khác khi triển khai thị trường bán lẻ cạnh tranh”, ông Dương Quang Thành nói.

Bên cạnh việc tái cơ cấu về tổ chức và sở hữu, EVN cũng đẩy mạnh tái cơ cấu về quản trị doanh nghiệp; trong đó đặc biệt chú trọng đến hoàn thiện các quy chế, quy định, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, xây dựng và áp dụng bộ các chỉ số đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp (KPI) trong toàn tập đoàn; đồng thời cải cách cơ chế tiền lương, áp dụng cơ chế tiền lương đối với viên chức quản lý gắn với kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, năng suất lao động của đơn vị.

PN