Ứng dụng công nghệ vào thực thi ESG

Đây là thông tin được chia sẻ tại Hội thảo "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - Từ dữ liệu đến hành động" do báo Dân trí phối hợp với các đơn vị tổ chức chiều 26/11.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 lấy chủ đề là "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững", bám sát tinh thần của hàng loạt nghị quyết quan trọng. Chủ đề của Diễn đàn năm nay được đánh giá là phù hợp với tinh thần Nghị quyết 57/NQ-TW của Bộ Chính trị là lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số làm động lực phát triển.

Tại Diễn đàn, các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu chia sẻ về cách ứng dụng công nghệ để kiểm soát quy trình, tiết giảm chi phí, nâng cao các tiêu chuẩn môi trường - xã hội, cùng những bài học có thể áp dụng cho nhiều quy mô doanh nghiệp khác nhau. Lãnh đạo doanh nghiệp cũng sẽ trình bày các kết quả nổi bật đã đạt được và đưa ra những "gợi ý thực tiễn" về phương thức triển khai phù hợp cho từng nhóm doanh nghiệp theo từng cấp độ quy mô.

Theo ông Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội, khi ứng dụng công nghệ vào thực thi ESG, doanh nghiệp sẽ đáp ứng được áp lực của môi trường kinh doanh và khối lượng khách hàng. Bên cạnh đó, các rủi ro pháp lý cũng được giảm đi rất nhiều, bởi việc tuân thủ gần như đã được tích hợp vào hệ thống vận hành.

Việc ứng dụng công nghệ cũng giúp tăng mạnh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường quốc tế. Khi doanh nghiệp đạt được các tiêu chuẩn công nghệ, quy trình và tuân thủ ESG, phương án kinh doanh của họ sẽ trở nên rõ ràng và đáng tin cậy hơn.

Tuy nhiên, các đại biểu cũng cho rằng, trong khi các tập đoàn lớn đã có điều kiện triển khai hệ thống ESG bài bản, thì phần lớn doanh nghiệp Việt Nam - đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) – lại đang đối mặt với những rào cản đáng kể về vốn, nhân lực và công nghệ.

"Điều này dẫn đến việc triển khai ESG theo hướng từng phần, từng bước, phù hợp với năng lực nội tại thay vì triển khai đồng bộ một lần. Tuy nhiên, chính trong quá trình ‘vừa làm - vừa thích ứng’ ấy, cộng đồng doanh nghiệp đã rút ra nhiều bài học giá trị", ông Mạc Quốc Anh nhận định.

Các chuyên gia cũng cho rằng, doanh nghiệp ít tiềm lực nên triển khai ESG theo mô hình nhỏ nhưng thiết thực. Đây là cách tiếp cận phù hợp với doanh nghiệp ít nguồn lực nhưng vẫn tạo nền tảng chuyển đổi lâu dài. Doanh nghiệp cũng nên xây dựng hệ thống dữ liệu trước, đầu tư công nghệ sau. ESG không phải chi phí - đó là khoản "đầu tư sinh lời dài hạn".

Thu Cúc