VPBank lấy quản trị công ty làm ‘ngôn ngữ’ hội nhập quốc tế

Quản trị công ty là một chiến lược xuyên suốt

Chia sẻ trong phiên thảo luận "Áp dụng Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty Việt Nam 2026 và Nỗ lực Vươn tầm khu vực" tại Lễ công bố Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty 2026, bà Lưu Thị Thảo, Phó Tổng Giám đốc thường trực và Giám đốc Điều hành cao cấp VPBank cho hay, quản trị công ty không chỉ được xem là yêu cầu tuân thủ, mà đã trở thành một chiến lược quan trọng trong quá trình phát triển hơn một thập kỷ qua của VPBank. Cách tiếp cận này định hình phương thức ngân hàng xây dựng và củng cố niềm tin với cổ đông, đối tác, khách hàng và đội ngũ nhân sự.

Quá trình xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quản trị luôn đặt ra nhiều thách thức khi ngân hàng phải đồng thời cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn và định hướng dài hạn, cũng như giữa những kỳ vọng khác nhau của các bên liên quan.

"Ban lãnh đạo VPBank luôn kiên định quan điểm khi nhìn ở tầm dài hạn, lợi ích của khách hàng và lợi ích của cổ đông sẽ hội tụ. Mỗi nhóm liên quan có những mối quan tâm riêng, nhưng nếu doanh nghiệp phát triển bền vững, các lợi ích đó sẽ dần tìm được điểm cân bằng chung", bà Lưu Thị Thảo chia sẻ.

Từ cam kết quản trị đến thực thi trong toàn hệ thống

Theo đại diện VPBank, trong thực tế triển khai, những xung đột về ưu tiên là điều khó tránh khỏi, đặc biệt giữa yêu cầu kết quả ngắn hạn và chiến lược dài hạn. Hội đồng quản trị và Ban Điều hành đóng vai trò then chốt trong việc đưa ra các cam kết rõ ràng, đồng thời bảo đảm các cam kết này được chuyển hóa thành hành động cụ thể, xuyên suốt toàn hệ thống.

Tại VPBank, quản trị công ty không dừng ở việc ban hành quy chế hay bộ nguyên tắc, mà còn được lan tỏa thông qua nhiều công cụ và cơ chế khác nhau. Các giá trị cốt lõi như "Chính trực" và "Hiệu quả" được đưa vào hệ thống quản trị, gắn với hoạt động điều hành và đánh giá hiệu quả công việc.

Bà Lưu Thị Thảo cho biết việc áp dụng các chuẩn mực quản trị quốc tế tại VPBank gắn chặt với yêu cầu từ nhà đầu tư và các định chế tài chính nước ngoài. Với tỷ lệ sở hữu của cổ đông nước ngoài hiện gần 30% và định hướng tiếp tục gia tăng, ngân hàng thường xuyên làm việc với các đối tác quốc tế để nhận diện rõ kỳ vọng về quản trị, minh bạch và hiệu quả hoạt động.

Theo đó, điều kiện tiên quyết là cam kết mạnh mẽ từ hội đồng quản trị và ban điều hành, tiếp đến là quá trình thực thi thông qua hệ thống quản trị điều hành, văn hóa doanh nghiệp và các công cụ đánh giá phù hợp.

Việc áp dụng các chuẩn mực như Basel III hay IFRS tại VPBank đòi hỏi cách thức quản trị và đánh giá hiệu quả sản phẩm, chương trình kinh doanh theo thông lệ quốc tế.

Những nỗ lực liên tục trong công tác quản trị công ty đã mang lại cho VPBank nhiều kết quả cụ thể. Trong lĩnh vực phát triển bền vững, ngân hàng là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam phát hành thành công 300 triệu USD trái phiếu bền vững quốc tế. Năm 2025, VPBank nằm trong nhóm 5 doanh nghiệp Việt Nam có điểm số ACGS cao nhất năm 2024 và được vinh danh tại Hội nghị và Lễ trao giải Quản trị Doanh nghiệp ASEAN tổ chức tại Malaysia.

Bên cạnh đó, ngân hàng này có năm thứ 7 liên tiếp nằm trong Top 20 doanh nghiệp có điểm ESG cao nhất trong rổ VNSI của HOSE. Năm 2025 cũng đánh dấu lần đầu VPBank công bố Báo cáo Phát triển Bền vững độc lập và giành cú đúp giải thưởng tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết.

Anh Minh