Xi măng Bút Sơn: Khánh thành dây chuyền 2

Được khởi công xây dựng vào ngày 26/01/2007 đúng dịp kỷ niệm 10 năm ngày thành lập, dây chuyền 2 xi măng Bút Sơn (XMBS) triển khai trong giai đoạn suy thoái kinh tế nên gặp không ít khó khăn. Đơn cử như vào cuối năm 2007 giá cả thị trường tăng đột biến, đặc biệt là giá VLXD như sắt thép, điện… làm cho chi phí công trình tăng đáng kể. Thêm vào đó lãi suất ngân hàng luôn thay đổi và ở mức cao, các ngân hàng thắt chặt tín dụng, cắt giảm hạn mức vay vốn dẫn đến các nhà thầu sa sút về mặt tài chính, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn, thiếu nhân lực, vật lực, nhất là lao động có tay nghề và vật tư thiết bị đặc chủng làm cho tiến độ xây dựng bị chậm đáng kể. Trong khi đó, tổng mức đầu tư DA là 3.338 tỷ đồng thì vốn tự có là 324 tỷ (chiếm 10%) còn 90% tổng mức đầu tư DA là vốn huy động và vốn vay từ các tổ chức tài chính và ngân hàng nên khó khăn càng thêm chồng chất.

Áp lực tài chính không chỉ đè nặng lên vai các nhà thầu mà ngay cả với chủ đầu tư vấn đề tài chính cũng không mấy dễ dàng để triển khai DA. Tại thời điểm đó, dây chuyền 2 XMBS được xem là “điểm nóng” trong các DA mà VICEM đang triển khai thực hiện bởi các mốc tiến độ không mấy khi đạt được. Điều này đồng nghĩa với việc DA sẽ không hoàn thành đúng thời gian quy định, sản phẩm chậm ra lò một ngày có nghĩa là gánh nặng trả nợ sẽ cao lên một ít.

Trước tình hình đó, nhiều biện pháp tháo gỡ khó khăn đã được áp dụng, đó là: thành lập Ban chỉ đạo dây chuyền 2 XMBS; thành lập tổ hợp nhà thầu xây lắp để tập trung trí tuệ, nguồn lực, tạo sự phối hợp tốt giữa các đơn vị tham gia thực hiện DA; xây dựng tiến độ thi công chi tiết cho từng hạng mục công trình để điều hành; tổ chức họp giao ban thi công đầu giờ hàng ngày tại hiện trường đối với những hạng mục công trình, cụm công trình trọng điểm; phối hợp với nhà thầu thiết kế, tư vấn giám sát xử lý nhanh chóng những khó khăn, vướng mắc, phát sinh trong thi công; tạm ứng thêm vốn cho nhà thầu để mua vật tư phục vụ thi công và trả lương cho công nhân, đồng thời tuyên truyền, tổ chức phát động các đợt thi đua giữa các nhà thầu, cụm các nhà thầu; khen thưởng kịp thời cho các tập thể, cá nhân hoàn thành công việc; hỗ trợ tiền ăn ca 2, 3 cho người lao động và các nhà thầu làm ca 2, 3…

Bên cạnh đó, XMBS đã thực hiện chủ trương của Nhà nước về tăng cường nội địa hóa các thiết bị công nghệ trong DA, XMBS đã giao cho các đơn vị trong nước thực hiện việc gia công chế tạo một số hạng mục thiết bị trong dây chuyền công nghệ đảm bảo chất lượng để mang lại hiệu quả lớn về kinh tế cho DA.

Những biện pháp trên đã giúp XMBS vượt lên trên thế khó, chủ đầu tư và nhà thầu đã “chung vai” gánh vác trách nhiệm, từng bước tháo gỡ khó khăn của DA. Với tinh thần lao động sáng tạo không mệt mỏi của toàn lực lượng cán bộ, chuyên gia, kỹ thuật và công nhân lao động không quản ngày đêm, ngày nghỉ, ngày tết đã hoàn thành công trình đảm bảo chất lượng. Những ngày cuối cùng của năm 2009, DA đã chính thức chạy liên động có tải cụm nghiền xi măng thành công và đầu tháng 5/2010 đã đưa công đoạn cuối cùng lò nung clinker vào hoạt động cho ra đời những tấn clinker đầu tiên của dây chuyền 2. Các chỉ tiêu bảo hành năng suất như năng suất các thiết bị, chất lượng clinker PC50, chất lượng XM PCB40, tiêu hao điện năng, nhiên liệu, phòng cháy chữa cháy, nồng độ bụi và các yếu tố môi trường đạt đúng quy định. Hiện dây chuyền 2 đang hoạt động ổn định và vượt công suất thiết kế.

Cùng với việc đầu tư xây dựng dây chuyền 2, trong các năm qua XMBS luôn hoàn thành tốt công tác SXKD của dây chuyền 1, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm ra thị trường, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao, từng bước nâng cao thu nhập và đời sống của người lao động.