
Chủ tịch HĐQT AgriS Đặng Huỳnh Ức My: "Mỗi doanh nghiệp phải là một mắt xích vững chắc trong hành trình vươn mình của dân tộc. AgriS cam kết đồng hành cùng Chính phủ để không chỉ đạt mục tiêu GDP 10% mà còn kiến tạo một nền nông nghiệp thông minh, bền vững" - Ảnh: AgriS
"Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, AgriS xác định rõ trách nhiệm của một doanh nghiệp đầu chuỗi là không chỉ mở rộng sản xuất, mà phải tham gia kiến tạo cấu trúc giá trị mới cho ngành nông nghiệp, đồng hành cùng Chính phủ nâng cao chất lượng tăng trưởng", bà Đặng Huỳnh Ức My nói. "Chúng tôi nhìn nhận tăng trưởng không thể dựa vào sản lượng, mà phải đến từ năng suất, công nghệ và giá trị gia tăng. Đây cũng là hướng đi AgriS lựa chọn"
Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, AgriS đang theo đuổi một hướng tiếp cận mang tính hệ thống: tái cấu trúc cách nông nghiệp tạo ra giá trị, từ mô hình sản xuất sang mô hình nền tảng, từ chuỗi rời rạc sang chuỗi tích hợp, từ lợi thế tài nguyên sang lợi thế dữ liệu và quản trị.
Bà Đặng Huỳnh Ức My cho biết, sau hơn 56 năm phát triển bền vững, AgriS đã xây dựng vị thế dẫn đầu trong ngành đường với khoảng 46% thị phần nội địa. Tuy nhiên, thay vì duy trì mô hình tăng trưởng dựa trên quy mô, doanh nghiệp bắt đầu giai đoạn chuyển đổi chiến lược với việc triển khai mô hình Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn, tích hợp các trung tâm kinh doanh nông nghiệp, sản xuất và thương mại, đi cùng các trụ cột công nghệ nông nghiệp (AgTech), công nghệ thực phẩm (FoodTech) và công nghệ tài chính (FinTech) trên nền tảng ESG.

AgriS đang theo đuổi một hướng tiếp cận mang tính hệ thống: tái cấu trúc cách nông nghiệp tạo ra giá trị, từ mô hình sản xuất sang mô hình nền tảng, từ chuỗi rời rạc sang chuỗi tích hợp, từ lợi thế tài nguyên sang lợi thế dữ liệu và quản trị - Ảnh: AgriS
Cách tiếp cận này cho phép AgriS chuyển vai trò từ một nhà sản xuất sang một đơn vị tổ chức và điều phối chuỗi giá trị, nơi các chủ thể từ nông dân, nhà khoa học đến các định chế tài chính và cơ quan quản lý được kết nối trong một cấu trúc vận hành thống nhất. Thay vì tối ưu chi phí từng khâu, mô hình mới hướng đến tối đa hóa giá trị toàn chuỗi, giảm lãng phí và nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng từ vùng nguyên liệu đến thị trường.
Nền tảng tài chính của AgriS tiếp tục được củng cố với kết quả kinh doanh tích cực trong nửa đầu niên độ 2025 - 2026. Doanh thu thuần đạt 12.105 tỷ đồng, hoàn thành 46% kế hoạch năm, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 408 tỷ đồng, tương đương 43% kế hoạch. Sản lượng tiêu thụ đạt khoảng 617.000 tấn đường, qua đó giúp doanh nghiệp duy trì vị thế dẫn đầu ngành đường tại Việt Nam với khoảng 46% thị phần nội địa, đồng thời củng cố vai trò trong chuỗi cung ứng khu vực.
Trong giai đoạn 2020 - 2025, doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng kép khoảng 18%, tạo nền tảng hướng tới mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng và vốn hóa 2,7 tỷ USD vào năm 2030.
Song song với tái cấu trúc mô hình kinh doanh, AgriS xác định chuyển đổi số và dữ liệu hóa là nền tảng để tham gia sâu hơn vào bài toán phát triển của ngành nông nghiệp và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng 2 con số, bà bà Đặng Huỳnh Ức My nêu rõ. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp đã triển khai Đề án Hiện đại hóa – Số hóa nông nghiệp giai đoạn 2025 - 2030, với trọng tâm là xây dựng hệ thống dữ liệu xuyên suốt toàn bộ chuỗi giá trị.
Nền tảng trí tuệ nhân tạo AgriBrain đóng vai trò trung tâm trong hệ thống này, cho phép thu thập và phân tích dữ liệu canh tác theo thời gian thực, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng đầu vào và nâng cao hiệu quả sản xuất. Mô hình đã được triển khai tại nhiều vùng nguyên liệu trong khu vực, đồng thời được mở rộng thông qua các trang trại trình diễn ứng dụng công nghệ cao, nơi các giải pháp về cảm biến, tự động hóa và quản trị số được thử nghiệm và chuẩn hóa trước khi nhân rộng.
Đáng chú ý, đề án không dừng ở phạm vi nội bộ doanh nghiệp mà hướng tới việc chuẩn hóa dữ liệu cho toàn ngành thông qua sáng kiến Trung tâm dữ liệu trồng trọt quốc gia. Khi dữ liệu được chuẩn hóa và minh bạch, không chỉ hiệu quả sản xuất được cải thiện mà khả năng truy xuất nguồn gốc, đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu và tiếp cận dòng vốn quốc tế cũng được nâng cao. Đây là yếu tố ngày càng quan trọng trong bối cảnh các thị trường lớn như châu Âu, Nhật Bản hay Hàn Quốc siết chặt các yêu cầu về phát triển bền vững.
Chiến lược của AgriS ưu tiên việc xây dựng năng lực nghiên cứu và phát triển như một trụ cột dài hạn. Doanh nghiệp chủ động thiết lập mạng lưới R&D đa quốc gia nhằm tích lũy dữ liệu, nội địa hóa giải pháp và rút ngắn chu kỳ từ nghiên cứu đến ứng dụng. Trong đó, đối tác Farmacist tại Australia chia sẻ nền tảng dữ liệu nông học với hơn 15 năm tích lũy, cung cấp các mô hình phân tích về cây trồng, thổ nhưỡng và khí hậu, giúp tối ưu hóa quyết định canh tác theo từng vùng cụ thể. Tại Singapore, các hoạt động nghiên cứu tập trung vào hành vi tiêu dùng và thương mại hóa sản phẩm nông nghiệp. Trong khi hệ thống nghiên cứu trong nước đóng vai trò kết nối giữa dữ liệu thực địa và vận hành sản xuất. Cấu trúc này cho phép AgriS không chỉ tiếp cận công nghệ, mà còn từng bước làm chủ tri thức trong chuỗi giá trị nông nghiệp.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS được mời tham gia Hội đồng Cố vấn Chiến lược Đổi mới sáng tạo Đại học Quốc gia TPHCM (SACST), đẩy mạnh cầu nối công-tư-học thuật và tạo giá trị dài hạn - Ảnh: AgriS
"Ở góc độ rộng hơn, việc đầu tư vào R&D không chỉ phục vụ tăng trưởng doanh nghiệp mà còn góp phần xây dựng nền tảng tri thức cho ngành, cho đất nước", bà Đặng Huỳnh Ức My nói.
Cùng với đó, AgriS tích hợp các tiêu chuẩn môi trường, xã hội và quản trị ESG vào toàn bộ hoạt động như một hệ điều hành xuyên suốt. Doanh nghiệp hiện nằm trong rổ chỉ số phát triển bền vững VNSI20 trong 8 năm liên tiếp, với điểm ESG đạt khoảng 95%. Hệ thống quản trị rủi ro được xây dựng theo các chuẩn mực quốc tế như ISO 31000:2018 và COSO ERM 2017, trong khi báo cáo phát triển bền vững được thực hiện kiểm toán giới hạn bởi đơn vị độc lập.
Việc chuẩn hóa quản trị và minh bạch thông tin đã tạo nền tảng để AgriS tiếp cận các nguồn vốn quốc tế quy mô lớn. Trong gần hai năm qua, doanh nghiệp đã huy động hơn 400 triệu USD từ các định chế tài chính phát triển hàng đầu như IFC, DEG (thuộc Ngân hàng Tái thiết Đức KfW), ING (Hà Lan) và SACE (Ý), cùng các khoản hợp vốn quốc tế do các tổ chức tài chính hàng đầu tại Đài Loan như FCB, E.Sun thu xếp. Đây là các nguồn vốn không chỉ cung cấp tài chính mà còn đi kèm yêu cầu nghiêm ngặt về quản trị, môi trường và xã hội, qua đó góp phần nâng chuẩn vận hành của doanh nghiệp theo thông lệ toàn cầu.
Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, song song với chuyển đổi trong nước, AgriS cũng đẩy mạnh chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế, coi đây là không gian tăng trưởng quan trọng trong dài hạn. Hiện doanh nghiệp đang quản lý và hợp tác phát triển gần 80.000 ha vùng nguyên liệu tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Australia, đồng thời xuất khẩu hơn 200 dòng sản phẩm đến hơn 80 quốc gia.
Thay vì chỉ xuất khẩu sản phẩm thô, AgriS tập trung vào chế biến sâu và phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng cao. Đồng thời, doanh nghiệp cũng từng bước mở rộng mô hình vận hành sang các thị trường có nhu cầu tái cấu trúc nông nghiệp.
Việc mở rộng quốc tế được hỗ trợ bởi mạng lưới nghiên cứu và phát triển tại nhiều quốc gia, giúp doanh nghiệp tiếp cận các tiến bộ khoa học công nghệ và rút ngắn khoảng cách từ nghiên cứu đến ứng dụng thực tiễn. Đây là cơ sở để AgriS không chỉ xuất khẩu sản phẩm mà còn từng bước tham gia vào việc định hình chuỗi giá trị nông nghiệp ở quy mô khu vực.

AgriS tiên phong vận hành "Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn" tích hợp sâu rộng AgTech, FoodTech, FinTech và ESG nhằm tối ưu hóa vòng đời sản phẩm, giảm thiểu rác thải, và cam kết phát triển bền vững
Trong hành trình hướng tới mục tiêu tăng trưởng GDP hai chữ số, sự tham gia chủ động của các doanh nghiệp với cách tiếp cận mang tính hệ thống như AgriS có thể tạo ra những chuyển biến thực chất.
Bà Đặng Huỳnh Ức My cho rằng, dư địa hiện thực hóa mục tiêu GDP này không còn nằm chủ yếu ở việc mở rộng quy mô, mà nằm ở khả năng nâng cao năng suất tổng hợp và tái phân bổ giá trị giữa các khu vực của nền kinh tế. Với nông nghiệp – khu vực vẫn sử dụng tỷ trọng lao động lớn nhưng đóng góp giá trị gia tăng còn hạn chế, bài toán đặt ra là làm thế nào để chuyển từ "trụ đỡ ổn định" sang "động lực tăng trưởng có chất lượng".
Từ góc độ doanh nghiệp đầu chuỗi, AgriS nhìn nhận tăng trưởng GDP trong nông nghiệp không hình thành từ một yếu tố đơn lẻ, mà đến từ sự cộng hưởng của ba cơ chế.
Thứ nhất là cơ chế nâng năng suất dựa trên dữ liệu. Thứ hai là cơ chế gia tăng giá trị thông qua chế biến sâu và tổ chức lại chuỗi. Thứ ba là cơ chế dẫn dắt dòng vốn thông qua chuẩn hóa ESG và minh bạch dữ liệu.
Ba cơ chế này không vận hành tách rời mà liên kết với nhau trong một cấu trúc thống nhất. Dữ liệu giúp nâng năng suất, năng suất tạo nền cho chế biến sâu, và chuỗi giá trị được chuẩn hóa tạo điều kiện để thu hút vốn. Khi vòng lặp này được thiết lập, tăng trưởng của doanh nghiệp không chỉ phản ánh ở doanh thu mà lan tỏa thành tăng trưởng ngành và đóng góp vào GDP.

AgriS đang tăng tốc trở thành Doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao với mô hình tích hợp chuỗi giá trị và hệ sinh thái hợp tác “5 Nhà”
Trong hành trình hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững, sự tham gia của các doanh nghiệp với cách tiếp cận mang tính hệ thống như AgriS cho thấy một hướng đi mới cho nông nghiệp Việt Nam: không chỉ phát triển dựa trên lợi thế sẵn có, mà chủ động kiến tạo năng lực cạnh tranh thông qua dữ liệu, công nghệ và chuẩn mực quản trị. Đây cũng là nền tảng để ngành nông nghiệp từng bước nâng cấp vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, đóng góp thực chất hơn vào tăng trưởng kinh tế quốc gia trong giai đoạn tới.
"Chúng tôi tin rằng, khi dữ liệu được chuẩn hóa, công nghệ được ứng dụng và chuỗi giá trị được tổ chức lại, nông nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể đóng góp thực chất vào tăng trưởng GDP hai con số", bà Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ.
Minh Thi