• An Giang
  • Bình Dương
  • Bình Phước
  • Bình Thuận
  • Bình Định
  • Bạc Liêu
  • Bắc Giang
  • Bắc Kạn
  • Bắc Ninh
  • Bến Tre
  • Cao Bằng
  • Cà Mau
  • Cần Thơ
  • Điện Biên
  • Đà Nẵng
  • Đà Lạt
  • Đắk Lắk
  • Đắk Nông
  • Đồng Nai
  • Đồng Tháp
  • Gia Lai
  • Hà Nội
  • Hồ Chí Minh
  • Hà Giang
  • Hà Nam
  • Hà Tây
  • Hà Tĩnh
  • Hòa Bình
  • Hưng Yên
  • Hải Dương
  • Hải Phòng
  • Hậu Giang
  • Khánh Hòa
  • Kiên Giang
  • Kon Tum
  • Lai Châu
  • Long An
  • Lào Cai
  • Lâm Đồng
  • Lạng Sơn
  • Nam Định
  • Nghệ An
  • Ninh Bình
  • Ninh Thuận
  • Phú Thọ
  • Phú Yên
  • Quảng Bình
  • Quảng Nam
  • Quảng Ngãi
  • Quảng Ninh
  • Quảng Trị
  • Sóc Trăng
  • Sơn La
  • Thanh Hóa
  • Thái Bình
  • Thái Nguyên
  • Thừa Thiên Huế
  • Tiền Giang
  • Trà Vinh
  • Tuyên Quang
  • Tây Ninh
  • Vĩnh Long
  • Vĩnh Phúc
  • Vũng Tàu
  • Yên Bái

Quản trị công ty: Yếu tố quan trọng cho phát triển bền vững

(Chinhphu.vn) - Quản trị công ty luôn được coi là nhân tố quan trọng tạo nên sự tăng trưởng và phát triển bền vững, đặc biệt là đối với các công ty niêm yết và các công ty đại chúng.

05/11/2015 14:01

Ảnh minh họa

Đây là ý kiến đánh giá của các đại biểu tham dự Hội thảo “Tăng cường năng lực lãnh đạo để phát triển bền vững” diễn ra ngày 4/11 tại TPHCM do Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM (HoSE) phối hợp với Công ty Deloitte Việt Nam tổ chức.

Hội thảo có sự tham gia của các diễn giả uy tín là thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban lãnh đạo của các tập đoàn, công ty, tổ chức tài chính lớn tại Hoa Kỳ và Việt Nam.

Tại Hội thảo, Tiến sĩ Donna Hamlin, Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc công ty Intrabond Capital U.S, Chủ tịch HĐQT Công ty Hamlin Harkins (Mỹ) cho rằng, các triết lý chủ đạo mà các nhà quản trị cần quan tâm là việc kiểm soát và cân bằng, việc tuân thủ quy luật thị trường, trật tự thị trường, việc tuân thủ các quy định về đầu tư có trách nhiệm môi trường, xã hội. Đồng thời, thông lệ tốt nhất mà HĐQT có thể làm là tập trung thời gian vào những gì mang tính trọng yếu và chiến lược.

Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam phát biểu, đối với các công ty niêm yết, vai trò của HĐQT rất quan trọng, là cơ quan trung tâm, nơi đề ra các chiến lược, quyết sách, đồng thời cũng quản lý rủi ro của doanh nghiệp (DN).

Hiệu quả của HĐQT phụ thuộc vào 3 yếu tố cơ bản, đó là: Tính độc lập của các thành viên HĐQT; năng lực của từng thành viên; sự tương tác giữa các thành viên HĐQT và giữa HĐQT với Ban điều hành DN.

Còn ông Johan Nyvene, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán TPHCM (HSC) cho rằng, việc đào tạo cho các thành viên HĐQT cần được mở rộng và xã hội hóa để cho các tổ chức xã hội đào tạo, ai không học nghiêm túc các khóa đào tạo kỹ năng quản trị này sẽ tự đào thải chính mình.

Là lãnh đạo một trong những công ty của Việt Nam luôn nằm trong top đầu về quản trị tốt DN trong những năm qua, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT chia sẻ, một trong những nhân tố tạo nên sự thành công của FPT là các thành viên HĐQT có tính độc lập rất cao. Trong HĐQT của FPT có những thành viên là người nước ngoài, họ có uy tín, tính độc lập và làm việc theo chuẩn mực cao nhất.

Bên cạnh đó, theo ông Bình, yếu tố minh bạch về thông tin được các nhà đầu tư rất quan tâm. Chính vì vậy, FPT đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong việc cập nhật số liệu để cho ra các báo cáo nhanh nhất về công ty để cung cấp cho trị trường.

                                                                                                          Lê Anh