Agribank tích cực hỗ trợ khách hàng theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN

Đây là ý kiến của ông Phạm Toàn Vượng, Tổng Giám đốc Agribank tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ ngân hàng năm 2025 do NHNN tổ chức mới đây tại Hà Nội.

Dự kiến đạt kết quả cao nhất sau 4 năm tái cơ cấu

Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng cho biết: Bám sát chủ trương của Chính phủ, định hướng điều hành chính sách tiền tệ, tín dụng của NHNN, năm 2024 Agribank đã triển khai nhiều giải pháp hết sức linh hoạt để thúc đẩy tăng trưởng tín dụng ngay từ đầu năm; tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên, động lực tăng trưởng, nhất là khu vực nông nghiệp, nông thôn, đồng thời kiểm soát chất lượng tín dụng để hạn chế phát sinh nợ xấu...

Hiện nay, lãi suất cho vay của bình quân Agribank đã giảm gần 2% so đầu năm và thuộc nhóm thấp trên thị trường. Bên cạnh đó, Agribank dành nguồn lực chủ động triển khai nhiều chương trình, gói tín dụng đặc thù, ưu đãi lãi suất theo từng đối tượng khách hàng với lãi suất thấp hơn từ 2-3%/năm so với lãi suất thông thường.

Nhờ vậy, kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Agribank năm 2024 rất tích cực, năm sau tốt hơn năm trước. Dự kiến đến 31/12/2024, tổng tài sản tăng 7,9% so với năm 2023; nguồn vốn đạt 2 triệu tỷ đồng, tăng 6% so với đầu năm; dư nợ đạt trên 1,7 triệu tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2023; nợ xấu được kiểm soát chặt chẽ...

Lợi nhuận trước thuế tăng gần 8% so với năm 2023; nộp ngân sách nhà nước giai đoạn 2021-2024 đạt trên 43 nghìn tỷ đồng, dự kiến đến hết năm 2025, nộp trên 58,5 nghìn tỷ đồng.

Uy tín, thương hiệu của Agribank tiếp tục được nâng cao; Được xếp hạng đứng đầu hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, thuộc TOP 50 doanh nghiệp lớn nhất khu vực Đông Nam Á theo Bảng xếp hạng của Fortune...

Dự kiến năm 2024 Agribank sẽ đạt kết quả kinh doanh cao nhất sau 4 năm triển khai Phương án cơ cấu lại (tổng tài sản tăng 7%, nguồn vốn tăng trên 6%, dư nợ tăng 11%, tỷ lệ nợ xấu nội bảng dưới 1,6%, lợi nhuận trước thuế tăng 8%); bình quân 4 năm 2021-2024 các chỉ tiêu cơ bản đảm bảo tiến độ, một số chỉ tiêu vượt mục tiêu đề ra tại Phương án (về tổng tài sản, nguồn vốn, dư nợ, thu nợ sau xử lý và lợi nhuận); Tỷ lệ nợ xấu nội bảng, nợ tiềm ẩn trở thành nợ xấu, nợ tại VAMC chưa xử lý đến 10/12/2024 đã giảm xuống 3,74%, giảm 2,29% so với cuối năm 2021...

Hỗ trợ khách hàng theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN

Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng cho biết: Agribank đã chủ động triển khai kịp thời các giải pháp hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho khách hàng theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN.

Đến 30/11/2024, Agribank đã cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giữ nguyên nhóm nợ trên 55.000 tỷ đồng (gốc, lãi) cho 7.300 khách hàng; dư nợ còn lại 25.000 tỷ đồng với hơn 3.000 khách hàng.

Tích cực triển khai Chương trình cho vay nhà ở xã hội, nhà ở công nhân, cải tạo, xây dựng lại chung cư cũ theo Nghị quyết 33/NQ-CP của Chính phủ (đã phê duyệt 13 Dự án nhà ở xã hội với tổng số tiền phê duyệt 3.065 tỷ đồng, đang tiếp cận 17 dự án với tổng mức cấp tín dụng dự kiến khoảng 5.200 tỷ đồng), doanh số cho vay đạt trên 1.000 tỷ đồng, trong đó dư nợ cho vay chủ đầu tư trên 800 tỷ đồng, cho vay người mua nhà (222 khách hàng) với dư nợ 150 tỷ đồng.

Đặc biệt, ngay sau khi cơn bão số 3 gây thiệt hại nặng nề về người và tài sản, Agribank đã thực hiện ngay việc giảm từ 0,5% đến 2%/năm lãi suất cho vay và miễn, giảm 100% lãi quá hạn, lãi chậm trả trong thời gian từ 6/9/2024 đến 31/12/2024 đối với dư nợ hiện hữu; giảm 0,5%/năm lãi suất đối với khoản vay mới phát sinh từ ngày 6/9/2024 đến hết năm 2024 để giúp khách hàng sớm ổn định đời sống, khôi phục sản xuất kinh doanh; Đến 30/11/2024, dư nợ được giảm lãi suất hỗ trợ hơn 39.000 tỷ đồng, số tiền lãi hỗ trợ là 30 tỷ với 25.000 khách hàng.

Để hoàn thành toàn diện các mục tiêu và thực hiện thành công Phương án cơ cấu lại, Agribank xác định tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp về quản trị điều hành, quản lý rủi ro, hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin; tập trung nguồn lực xử lý quyết liệt, dứt điểm các khó khăn, vướng mắc, cản trở trong công tác xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ có vấn đề; thực hiện sắp xếp lại căn bản mạng lưới hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, đặc biệt trên 2 địa bàn TP. Hà Nội và TPHCM.

Về công tác quản trị điều hành: Tiếp tục tăng cường kỷ cương, kỷ luật điều hành, nâng cao ý thức trách nhiệm, tuân thủ các quy định của pháp luật và quy định nội bộ của Agribank; đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát, kiểm soát nội bộ có trọng tâm, trọng điểm, phòng ngừa từ sớm, từ xa; quyết liệt triển khai các giải pháp nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả kinh doanh, áp dụng các phương thức quản trị rủi ro hiện đại để đảm bảo an toàn hoạt động theo quy định của NHNN và hướng đến các thông lệ quốc tế (Basel II nâng cao và Basel III).

Đối với xử lý, thu hồi nợ xấu: tiếp tục đẩy mạnh các giải pháp xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ đã XLRR bằng nhiều biện pháp linh hoạt như xử lý tài sản, khởi kiện, thi hành án, bán nợ theo giá thị trường, phối hợp với VAMC/DATC để xử lý nợ; phối hợp với chính quyền địa phương và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, đặc biệt là công an, tòa án, thi hành án các cấp trong xử lý tài sản bảo đảm để thu hồi nợ (Giai đoạn 2021 – 2024, đã xử lý được gần 138.000 tỷ đồng nợ xấu); Năm 2025, phấn đấu đưa tỷ lệ nợ xấu nội bảng xuống dưới 1% và hoàn thành mục tiêu đưa tỷ lệ nợ xấu nội bảng, nợ tiềm ẩn trở thành nợ xấu, nợ bán cho VAMC chưa xử lý về dưới mức 3% vào cuối năm 2025 (phấn đấu khoảng 2,6%).

Về công tác sắp xếp mạng lưới: Với mục tiêu cơ cấu lại mạng lưới hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, trong năm 2024, Agribank đã hoàn thành sắp xếp lại 16 chi nhánh hoạt động kém hiệu quả, tiềm ẩn rủi ro (nợ xấu cao, tài chính yếu kém), chủ yếu trên địa bàn 2 TP Hà Nội và TP Hồ Chí Minh.

Năm 2025, Agribank sẽ tiếp tục thực hiện công tác sắp xếp mạng lưới phù hợp mục tiêu Phương án cơ cấu lại, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của các chi nhánh.

Về ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số: đẩy mạnh triển khai các dự án/giải pháp theo Đề án Chiến lược phát triển công nghệ thông tin và Kế hoạch chuyển đổi số tại Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, đặc biệt các dự án/giải pháp về thanh toán, hỗ trợ hoạt động kinh doanh, quản trị rủi ro và an ninh, an toàn bảo mật, đáp ứng yêu cầu tất yếu của quá trình "chuyển đổi số" đang diễn ra hết sức mạnh mẽ trong hoạt động ngân hàng và nền kinh tế.

Năm 2025 là năm cuối cùng, có ý nghĩa quyết định thực hiện thành công Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025 gắn với Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2020-2025 và Đề án chiến lược phát triển Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, tạo tiền đề phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo, Agribank kính đề nghị Chính phủ, NHNN, các Bộ ngành quan tâm giải quyết một số vấn đề sau:

Thứ nhất, về xử lý nợ xấu: Mặc dù đã triển khai quyết liệt nhiều giải pháp nhưng nợ xấu vẫn có xu hướng tăng trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế và gần đây là tác động của cơn bão số 3, việc thực hiện mục tiêu đưa tỷ lệ nợ xấu, nợ tiềm ẩn trở thành nợ xấu xuống dưới 3% gặp rất nhiều thách thức. Kính đề nghị Chính phủ và các cấp có thẩm quyền có cơ chế, quy định phù hợp về xử lý nợ xấu và TSBĐ của khoản nợ xấu, hỗ trợ các TCTD về cơ sở pháp lý để xử lý các vướng mắc trong công tác xử lý tài sản để thu hồi tối đa nợ xấu phát sinh.

Thứ hai, về bổ sung vốn điều lệ: Năm 2023-2024, Agribank đã được Chính phủ quan tâm cấp bổ sung 17.100 tỷ đồng vốn điều lệ, tuy nhiên chưa đáp ứng được nhu cầu tín dụng ngày càng cao, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn khi áp dụng Basel II và tiến tới là Basel III (nếu dư nợ hàng năm tăng thêm 200.000 tỷ đồng, Agribank cần bổ sung thêm 15.000-17.000 tỷ đồng vốn tự có). Đề nghị các cấp có thẩm quyền có cơ chế riêng cho các NHTM có vốn Nhà nước, trong đó xem xét cấp bổ sung vốn điều lệ từ lợi nhuận thực nộp hàng năm của Agribank, tối thiểu 10.000 tỷ đồng/năm, bắt đầu từ năm 2025.

Thứ ba, về quy trình đầu tư XDCB, triển khai các dự án công nghệ.

Trong xu thế số hóa nền kinh tế và hoạt động ngân hàng, Agribank cần đầu tư nhiều dự án XDCB, dự án công nghệ để đáp ứng yêu cầu hoạt động, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh; tuy nhiên, việc triển khai các dự án đầu tư trong lĩnh vực này gặp nhiều vướng mắc do phải tuân thủ nhiều trình tự, thủ tục dẫn đến tiến độ thực hiện kéo dài; đề nghị các cấp có thẩm quyền xem xét, tháo gỡ khó khăn để có thể rút ngắn thời gian triển khai, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và chuyển đổi số quốc gia.

"Mặc dù đã đạt được nhiều kết quả quan trọng, nhiệm vụ hoàn thành các mục tiêu trong thời gian 1 năm còn lại là rất nặng nề nhưng Agribank cam kết sẽ nỗ lực cao nhất, tiếp tục phấn đấu tăng trưởng tín dụng, ngay từ đầu năm giữ mặt bằng lãi suất cho vay ổn định, tiếp tục tập trung xử lý nợ xấu; sắp xếp, tinh gọn, hiệu quả bộ máy, chi nhánh; phấn đấu các chỉ tiêu kinh doanh năm 2025 cao hơn năm 2024 để hoàn thành toàn diện Phương án cơ cấu lại đã được Thống đốc NHNN phê duyệt. Kính đề nghị Chính phủ, Thống đốc NHNN và các bộ, ngành tiếp tục quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện cho Agribank hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà nước giao", Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh. 

Anh Minh