SHB kiến tạo hệ sinh thái tài chính đồng hành cùng đất nước

SHB định hình vai trò ngân hàng đồng hành cùng nền kinh tế

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam bước vào chu kỳ phát triển mới, vai trò của ngân hàng cũng thay đổi mạnh mẽ, không chỉ cung ứng vốn mà còn trở thành cầu nối nguồn lực và động lực tăng trưởng. Với hơn 33 năm phát triển, Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) từng bước khẳng định vị thế, nội lực và trách nhiệm đồng hành cùng nền kinh tế.

Định hướng xây dựng “Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới” không chỉ là mục tiêu thương hiệu mà còn thể hiện chiến lược dài hạn: đồng hành cùng đất nước, hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp và góp phần kiến tạo hệ sinh thái tăng trưởng bền vững.

Theo Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển, SHB mang khát vọng đưa dấu ấn Việt Nam vươn tầm quốc tế. Từ nền tảng đó, SHB tiếp tục định hình bước đi mới với mục tiêu vừa đủ tầm tham gia các chiến lược lớn của quốc gia, vừa linh hoạt đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

Ngân hàng tầm vóc quốc gia: Gắn mình vào dòng chảy phát triển

Trong nhiều năm qua, SHB hiện diện tại nhiều lĩnh vực trọng điểm như hạ tầng, năng lượng, sản xuất, thương mại và xuất khẩu - những trụ cột của tăng trưởng kinh tế. Ngân hàng không chỉ cung cấp tín dụng mà còn tham gia vào quá trình hình thành hạ tầng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Dòng vốn của SHB đồng hành cùng nhiều dự án chiến lược như cầu vượt ba tầng ngã ba Huế (Đà Nẵng), mở rộng Quốc lộ 1 qua Thừa Thiên Huế và Khánh Hòa, các dự án năng lượng tái tạo, logistics, nhà máy gạo Hạnh Phúc (An Giang) hay điện gió Yang Trung (Gia Lai).

SHB cũng đẩy mạnh mô hình hệ sinh thái đối tác, cung cấp giải pháp tài chính cho toàn bộ chuỗi doanh nghiệp, nhà cung cấp, đại lý và khách hàng, qua đó mở rộng dư địa tăng trưởng và thúc đẩy phát triển bền vững.

Một trong những định hướng nổi bật của SHB trong giai đoạn mới là phát triển mô hình hệ sinh thái đối tác - ecosystem.

Thay vì tiếp cận từng khách hàng riêng lẻ, SHB lựa chọn cách tiếp cận toàn bộ hệ sinh thái xoay quanh khách hàng trung tâm. Từ một doanh nghiệp đầu chuỗi hoặc một tập đoàn lớn, ngân hàng phát triển giải pháp tài chính cho toàn bộ mạng lưới gồm công ty thành viên, nhà cung cấp, đại lý, nhà phân phối, đối tác, người lao động và khách hàng cuối.

Cách tiếp cận này giúp mỗi mối quan hệ hợp tác không chỉ tạo ra tăng trưởng tín dụng, mà còn mở rộng dư địa phát triển đa tầng cho ngân hàng.

"Thế hệ mới": Khi công nghệ và dữ liệu là nền móng

Nếu "tầm vóc quốc gia" thể hiện vai trò, thì "thế hệ mới" chính là cách SHB lựa chọn để vận hành và bứt phá. Trong đó, công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo đóng vai trò trung tâm.

SHB đang triển khai mô hình "Future Bank" dựa trên chiến lược "5 First": Data + AI First, People First, Cloud First, Security First và Mobile First. Đây không chỉ là định hướng công nghệ, mà còn là cách ngân hàng chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện – từ quy trình vận hành đến trải nghiệm khách hàng.

Dữ liệu và trí tuệ nhân tạo giúp nâng cao khả năng phân tích và cá nhân hóa dịch vụ. Điện toán đám mây mang lại sự linh hoạt và khả năng mở rộng. Trong khi đó, bảo mật và trải nghiệm di động trở thành yếu tố then chốt khi người dùng ngày càng dịch chuyển sang môi trường số.

Song song, SHB chủ động hợp tác với các tập đoàn công nghệ hàng đầu nhằm tận dụng những giải pháp tiên tiến và rút ngắn hành trình chuyển đổi. Công nghệ, vì thế, không còn là công cụ hỗ trợ, mà trở thành nền tảng tăng trưởng.

Nếu ecosystem là không gian tăng trưởng, thì công nghệ là hạ tầng tăng trưởng. Nếu hệ sinh thái giúp SHB mở rộng chiều sâu khách hàng, thì 5 First giúp SHB nâng cao chất lượng phục vụ, tốc độ vận hành và khả năng mở rộng quy mô. Sự kết hợp giữa hai trụ cột này tạo ra mô hình tăng trưởng mới của SHB: tăng trưởng dựa trên kết nối hệ sinh thái, vận hành dựa trên dữ liệu và công nghệ, phát triển dựa trên trải nghiệm khách hàng và niềm tin số.

Đồng hành cùng chiến lược quốc gia

Xuyên suốt 33 năm và hành trình tiếp theo, SHB luôn bám sát các định hướng phát triển của Đảng, Chính phủ, các chính sách quốc gia. Ngân hàng xác định vai trò của một định chế tài chính tư nhân trong việc hiện thực hóa các chủ trương lớn của Nhà nước.

Cụ thể, tinh thần của Nghị quyết 68 được xem là nền tảng để SHB thúc đẩy vai trò doanh nghiệp trong hệ sinh thái kinh tế. Nghị quyết 57 về phát triển khoa học, công nghệ và chuyển đổi số tạo động lực để Ngân hàng đẩy mạnh tài chính số và đổi mới sáng tạo. Trong khi đó, Nghị quyết 59 về hội nhập quốc tế mở ra định hướng đưa thương hiệu tài chính Việt vươn ra thị trường toàn cầu.

Bên cạnh yếu tố kinh tế và công nghệ, SHB cũng xem văn hóa doanh nghiệp là nền tảng quan trọng cho phát triển bền vững. Tinh thần của Nghị quyết 80 về xây dựng và phát huy giá trị văn hóa, con người Việt Nam trong thời kỳ mới được Ngân hàng lồng ghép vào chiến lược phát triển nội tại. Theo đó, bộ giá trị cốt lõi "Tâm - Tin - Tín - Tri - Trí - Tầm" không chỉ đóng vai trò định hướng văn hóa doanh nghiệp, mà còn trở thành nền tảng cho tinh thần hành động của toàn hệ thống trong giai đoạn phát triển mới.

Việc kết hợp giữa chiến lược kinh doanh với các định hướng phát triển quốc gia cho thấy SHB không chỉ hướng đến mục tiêu tăng trưởng riêng lẻ, mà đang khẳng định vai trò của một ngân hàng đồng hành cùng sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam trong kỷ nguyên mới.

SHB đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, ngân hàng số được yêu thích, ngân hàng bán lẻ tốt nhất và là ngân hàng Top đầu cung ứng nguồn vốn, sản phẩm tài chính, dịch vụ đối với khách hàng doanh nghiệp chiến lược có hệ sinh thái, chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, phát triển xanh; doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân. Tầm nhìn đến năm 2035, SHB phấn đấu trở thành ngân hàng hiện đại, ngân hàng số, ngân hàng xanh thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.

Trong hành trình phát triển mới của Việt Nam, những định hướng này cho thấy SHB không chỉ hướng tới tăng trưởng, mà còn từng bước khẳng định vai trò của một ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới - nơi tài chính, công nghệ và con người hội tụ để cùng kiến tạo giá trị bền vững cho tương lai.

Anh Minh