Từ đêm Rằm Tây Giang đến cách hợp lực vì thế hệ tương lai

Trong hơn 10 ngày chuẩn bị cho chương trình “Trăng sáng muôn nơi - Vầng trăng chiến sĩ” tại Tây Giang, cách tiếp cận được lựa chọn là lắng nghe trẻ em trước, nhận diện những nhu cầu phía sau điều ước, rồi tìm kiếm nguồn lực có khả năng đáp lời.

Một chiếc xe đạp, một nhu cầu chăm sóc sức khỏe, một bữa ăn, trải nghiệm nghệ thuật hay việc vận chuyển hàng tấn vật phẩm qua đường núi đều cần những nguồn lực khác nhau. Thay vì một tổ chức cố gắng làm tất cả, các nguồn lực được kết nối quanh cùng một mục tiêu.

Qua đó, chương trình không chỉ mang đến một đêm Trung thu tại vùng biên mà còn thử nghiệm mô hình hợp lực CSR lấy trẻ em làm trung tâm: Bắt đầu từ tiếng nói của trẻ, kết nối đúng nhu cầu với đúng nguồn lực và để mỗi bên tham gia bằng năng lực của mình.

Quy mô chương trình gồm khoảng 1.700 trẻ em tại 6 trường phổ thông nội trú liên cấp, 13.873 sản phẩm quà tặng, gần 100 điều ước được kết nối và hiện thực hóa, với tổng nguồn lực huy động vượt 6 tỷ đồng.

Khi một ước mơ được lắng nghe

“Con đang mong muốn điều gì?” là một câu hỏi đơn giản nhưng không phải trẻ em vùng cao nào cũng quen được hỏi. Có em chưa biết cách gọi tên mong muốn; có em nghĩ điều ước quá nhỏ để được chú ý hoặc quá xa vời so với hoàn cảnh.

Từ các cuộc trò chuyện và khảo sát trước chương trình, những mong muốn chân thật dần được thể hiện: Chiếc xe đạp đi học, đôi giày thể thao, chiếc bàn học; được xuống thành phố, ra Hà Nội thăm Lăng Bác hay đơn giản là một lần thưởng thức pizza. Có học sinh lớp 7 mong được chữa đôi mắt để nhìn đời trọn vẹn như bạn bè đồng lứa.

Gần 100 điều ước được kết nối và hiện thực hóa tại Tây Giang không chỉ mang giá trị của những món quà. Quan trọng hơn, khi trẻ được cất tiếng nói, người lớn có thêm cơ hội hiểu nhu cầu thực sự của các em.

“Ngân hà ước mơ”, sáng kiến của nhà báo Trần Mai Anh - Nhà sáng lập Chương trình Thiện Nhân cùng Những người bạn, được mở ra từ tinh thần ấy: Tạo điểm chạm để trẻ có thể nói, viết hoặc vẽ về điều mình mong muốn; từ đó những nhu cầu được nhìn thấy và có cơ hội gặp đúng người có khả năng đáp lời.

Mỗi nguồn lực góp một phần, cùng tạo nên lời giải

Khi nhu cầu được nhận diện, câu hỏi tiếp theo là ai có thể đáp lời. Một chiếc xe đạp, ca khám mắt, bữa ăn hay hoạt động vận chuyển cần những năng lực khác nhau. Vì vậy, nguyên lý của mô hình hợp lực CSR là mỗi bên mang phần mình làm tốt nhất vào đúng nơi đang cần.

Bộ Chỉ huy Quân sự TP. Đà Nẵng cùng chính quyền địa phương, Thành đoàn, nhà trường và các lực lượng tại chỗ đảm nhiệm tổ chức, hậu cần, vận chuyển, bảo đảm an ninh và đưa đón học sinh.

Chương trình Thiện Nhân cùng Những người bạn đóng góp kinh nghiệm, mạng lưới và sự kết nối xã hội được bồi đắp qua gần 20 năm đồng hành với trẻ em, đặc biệt là trẻ em yếu thế.

VCCorp đảm nhiệm việc kết nối, kích hoạt nguồn lực doanh nghiệp. Từ những nhu cầu thực tế, lời mời chung tay được đưa tới mạng lưới đối tác để tìm những đơn vị có khả năng đáp ứng bằng chính thế mạnh sẵn có.

Trong thời gian ngắn, nhiều thương hiệu, doanh nghiệp như Richy, Thiên Long, Lumias, DHG, Nestlé Milo, Canifa, Unilever, TH, Quỹ Vì tầm vóc việt, Satori, Inspire Việt Nam, DERGO, VESC, Goldsun và UNIQUE đã hưởng ứng.

13.873 sản phẩm được trao tới 100% học sinh của 6 trường phổ thông nội trú liên cấp Tây Giang, A Vương, Đắc Pring, Hùng Sơn, La Dêê và La Êê, cùng nhà trường và các thầy cô có hoàn cảnh khó khăn. Tổng nguồn lực huy động vượt 6 tỷ đồng.

Khoảng 200 học sinh được các y bác sĩ khám, tư vấn và cấp thuốc. Ba đầu bếp Khắc Linh, Thiện Thanh, Khả Nguyên từ Top Chef cùng CLB Thiện Nguyện Đồng Cảm tổ chức bữa tiệc “Trăng muôn vị”. Các nghệ sĩ mang đến âm nhạc và những trải nghiệm mà nhiều em trước đó chỉ từng thấy qua màn hình.

Hội Chữ thập đỏ cũng dành 30 suất học bổng, tổng trị giá 150 triệu đồng, cho học sinh có thành tích học tập tốt là con em giáo viên tại các trường biên giới.

Từ sản phẩm, tài chính đến chuyên môn, uy tín, mạng lưới, sức sáng tạo hay khả năng tổ chức, mỗi bên sở hữu một loại nguồn lực khác nhau. Khi được đặt đúng chỗ, những nguồn lực riêng lẻ có thể bổ trợ để tạo thành năng lực hành động lớn hơn.

Gần 100 điều ước được kết nối và hiện thực hóa tại Tây Giang là một khởi đầu. Đích đến của mô hình không phải biến người lớn thành những “vị tiên” thực hiện mọi mong muốn của trẻ, mà từ những điều trẻ nói ra, người lớn hiểu các em hơn và từng bước tạo dựng môi trường an toàn, đủ đầy, giàu cơ hội để trẻ phát triển.

“Trăng sáng muôn nơi - Vầng trăng chiến sĩ” là hoạt động mở đầu của Human Act Now, hưởng ứng tinh thần “Hợp lực cộng đồng” của Human Act Prize 2026, với kỳ vọng tiếp tục kết nối các nguồn lực xã hội quanh những nhu cầu thực của thế hệ trẻ.

Từ phép thử tại Tây Giang, cách làm được định hình rõ hơn: Lắng nghe trẻ để nhận diện nhu cầu, kết nối đúng nguồn lực, để mỗi bên đóng góp bằng năng lực tốt nhất và cùng tạo nên môi trường tốt hơn để trẻ em lớn lên.

BT