Vận hành VIFC-HCMC: Năng lực con người quyết định tầm quốc tế

Lộ trình dịch chuyển từ chủ trương sang tổ chức vận hành thực tế của VIFC-HCMC đang ghi nhận những bước đi mạnh mẽ về mặt nhân sự. Quyết định số 1186/QĐ-TTg ngày 2/7/2026 phê duyệt Hội đồng điều hành Trung tâm Tài chính quốc tế tại Việt Nam đã chính thức tạo ra đầu mối chỉ đạo và điều phối thống nhất giữa các cơ quan, địa phương. Ngay sau đó, ngày 12/7/2026, VIFC-HCMC tiếp tục công bố Tổ tư vấn chiến lược gồm 13 chuyên gia xuất sắc trong nước và quốc tế – những người từng nắm giữ các vị trí then chốt tại các chính phủ, định chế và trung tâm tài chính lớn trên thế giới.

Việc quy tụ các bộ óc chiến lược toàn cầu và thiết lập bộ máy điều hành mới chỉ là điều kiện cần ban đầu. Để phát triển VIFC-HCMC vươn tầm quốc tế, yếu tố cốt lõi và quyết định nhất lúc này chính là chất lượng của nguồn nhân lực vận hành trực tiếp.

Thể chế và hạ tầng công nghệ hiện đại đã tạo ra nền móng và không gian phát triển. Tuy nhiên, các yếu tố quan trọng để giữ chân dòng vốn bao gồm việc xây dựng niềm tin thị trường, tối ưu hóa khả năng bảo vệ nhà đầu tư, duy trì an toàn hệ thống và thiết kế các sản phẩm tài chính đột phá đều phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực thi của con người.

Do đó, chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý, các chuyên gia tài chính chuyên sâu, các nhà cung cấp dịch vụ bổ trợ và cộng đồng thành viên thị trường là thước đo quyết định VIFC-HCMC có thể vận hành hiệu quả đến đâu và tạo ra giá trị thặng dư nào cho nền kinh tế Việt Nam.

Thể chế mở đường, nhân lực chất lượng cao định vị tầm vóc VIFC-HCMC

Cơ chế đặc thù đã sẵn sàng mở ra không gian phát triển mới cho VIFC-HCMC. Tuy nhiên, để nắm bắt cơ hội và vận hành dòng vốn quốc tế, thách thức lớn nhất lúc này là nâng tầm năng lực con người đáp ứng các bộ tiêu chí khắt khe của toàn cầu.

Với quy mô và mục tiêu tầm nhìn đã được xây dựng, hệ sinh thái VIFC-HCMC không chỉ dành cho ngân hàng, công ty chứng khoán, doanh nghiệp bảo hiểm hay quỹ đầu tư. Như vậy, cơ hội sẽ mở ra đối với doanh nghiệp (DN) công nghệ tài chính (fintech), đơn vị cung cấp hạ tầng số, công ty luật, kiểm toán, tư vấn, quản trị rủi ro, logistics, hàng hải, hàng không, bất động sản, giáo dục và các doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn quốc tế.

Sự tham gia đa dạng của các chủ thể chỉ có thể tạo nên một hệ sinh thái dịch vụ tài chính hoàn chỉnh khi được dẫn dắt bởi một đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn vượt trội. Dòng vốn, tri thức và công nghệ toàn cầu sẽ không thể tự kết nối nếu thiếu đi những chuyên gia đủ tầm thực thi, nhằm hướng nguồn lực vào các lĩnh vực chiến lược như hạ tầng, công nghiệp nền tảng, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Vì vậy, giá trị cốt lõi của VIFC-HCMC không nằm ở quy mô giao dịch cơ học, mà được đo bằng năng lực trí tuệ của đội ngũ vận hành trong việc điều phối dòng vốn vào các kênh tạo ra năng suất thực chất và động lực tăng trưởng dài hạn cho quốc gia.

Song hành với những cơ chế tiếp cận thị trường, chất lượng nguồn nhân lực còn là tấm lá chắn quyết định tính minh bạch và an toàn hệ thống. Khi bước vào các phân khúc tài chính mới như Fintech, tài sản số hay token hóa (số hóa tài sản để quản lý trên nền tảng công nghệ), rủi ro hệ thống là cực kỳ lớn. Lúc này, năng lực của con người không chỉ dừng lại ở sự nhạy bén kinh doanh, mà cốt lõi là trình độ quản trị: Phải đủ khả năng duy trì sự liêm chính của thị trường, tuân thủ pháp luật, bảo vệ nhà đầu tư và giữ vững an ninh tài chính quốc gia trước những biến động khó lường của công nghệ toàn cầu.

Để kiến tạo nên đội ngũ nhân lực chất lượng cao, cần có một lộ trình đào tạo bài bản và có chiều sâu chuyên môn. Nội dung đào tạo phải đi thẳng vào các phân khúc chuyên môn sâu của tài chính hiện đại. Bên cạnh việc thấu hiểu thể chế, người tham gia bắt buộc phải được đào tạo theo lộ trình để làm chủ cấu trúc thị trường và các xu hướng mới: Từ Fintech, tài sản số, tài chính xanh, đến tài chính hàng hải, hàng không và các nền tảng giao dịch công nghệ cao.

Đặc biệt, lộ trình đào tạo chuyên sâu bắt buộc phải gắn chặt kiến thức sản phẩm với các nghiệp vụ cốt lõi: Phòng chống rửa tiền, quản trị dữ liệu, bảo vệ nhà đầu tư, kiểm soát xung đột lợi ích và bảo đảm an toàn hệ thống. Và lộ trình này đòi hỏi sự tham gia đồng bộ từ cấp lãnh đạo đến các nhóm chuyên gia chuyên trách để xác định rõ thị trường mục tiêu và danh mục sản phẩm khả thi; đánh giá chính xác mức độ sẵn sàng của nội dung và nguồn lực nội tại và tìm kiếm đối tác kết nối và vạch ra các bước đi chiến lược cụ thể.

Đồng thời, lộ trình đào tạo này còn đóng vai trò là cầu nối chuyên môn, giúp các cơ quan quản lý, định chế tài chính, DN công nghệ và đơn vị tư vấn thấu hiểu ngôn ngữ của nhau. Sự kết nối nhân lực chuyên sâu này chính là ranh giới phân định giữa việc chỉ dừng lại ở mức "biết về VIFC" và việc thực sự "có năng lực tham gia, vận hành VIFC" ở tầm vóc quốc tế.

Khối đại học và lộ trình hiện thực hóa nguồn nhân lực tài chính chất lượng cao cho VIFC-HCMC

Trong hành trình định hình một trung tâm tài chính quốc tế, vai trò của các trường đại học không còn bó hẹp trong việc cung cấp cử nhân mới cho thị trường lao động. Các trường đại học giờ đây phải là một mắt xích tham gia trực tiếp vào hệ sinh thái: Từ nghiên cứu chính sách, đào tạo lại đội ngũ nhân sự đương nhiệm, kết nối mạng lưới chuyên gia quốc tế, đến xây dựng các tình huống thực hành chuyên sâu giúp DN nâng cao năng lực thực thi. Sự chuyển dịch này giúp tri thức học thuật cung cấp kiến thức thực tiễn cho thị trường, đồng thời thắt chặt mô hình liên kết mô hình 3 nhà: Nhà nước – Cơ sở đào tạo – Doanh nghiệp.

Là thành viên chiến lược của VIFC-HCMC, Đại học Kinh tế TPHCM (UEH) đã tiên phong cụ thể hóa vai trò này thông qua các hoạt động tư vấn chính sách, kết nối chuyên gia và triển khai các chương trình đào tạo mũi nhọn. Thành công của hai khóa bồi dưỡng đầu tiên – thu hút hơn 80 học viên từ các sở, ngành, tổ chức tài chính và cơ sở đào tạo – đã đặt những viên gạch đầu tiên cho một tư duy thống nhất về mô hình vận hành và hành lang pháp lý của VIFC-HCMC.

Tiếp nối lộ trình chiến lược đó, ngày 25/7/2026, UEH và VIFC-HCMC sẽ khai giảng Khóa 3 chương trình "Tổng quan vận hành và chiến lược tham gia Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam". Khóa học được thiết kế chuyên biệt cho nhân sự của các đơn vị thành viên và các tổ chức đang trong lộ trình gia nhập VIFC, tập trung vào 3 trụ cột nội dung cốt lõi là : Thể chế và mô hình vận hành đặc thù của VIFC-HCMC; thị trường, sản phẩm tài chính hiện đại và quản trị rủi ro toàn cầu và chiến lược định vị và tham gia của từng tổ chức trong hệ sinh thái.

Thông qua phương pháp đào tạo tương tác, giải quyết các tình huống thực tiễn và thảo luận chuyên gia, khóa học hướng tới mục tiêu giúp học viên tìm được bước đi phù hợp cho chính đơn vị mình.

Thể chế tạo ra nền móng, hạ tầng tạo ra không gian, nhưng chính con người mới quyết định tầm vóc và bước tiến của VIFC-HCMC. Chỉ khi thể chế đặc thù và năng lực con người được chuẩn bị đồng bộ, VIFC-HCMC mới thực sự trở thành động lực tăng trưởng đột phá, khơi thông dòng vốn toàn cầu cho TPHCM và cả nước.

TS. Nguyễn Hoàng Lê

 Viện trưởng Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh
Đại học Kinh tế TPHCM